工行江西萍鄉分行遵照上級行關於實施積極的財政策和適當寬鬆的貨幣政策的工作要求，該行拓寬融資渠道，調整信貸結構，加大支票貼現力度，實現資產業務的經營轉型，通過建立營銷考核激勵機制，取得了明顯的實效。截止7月22日，該行累計辦理支票貼現20.4億元，實現支票貼現利息收入1522萬元，支票貼現業務對全行盈利貢獻度進一步提升。

一是積級抓好大客戶票據源頭。為抓好核心企業票據，該行在充分調查本地票源的基礎上，公司客戶經理深入萍鋼、萍礦、中小企業等票源密集地，多層次聯動公關，聞悉攬票。同時，加大業務宣傳力度，採取召開中小企業座談會，貼現大戶座談會等形勢，積極宣傳工商銀行較他行優惠多的支票貼現的優勢，取得客戶信用，從源頭上牢牢鎖定客戶票據。

二是積極開通貼現「綠色通道」。該行為擴大貼現空間，搶佔同業份額，對31戶常貼客戶設立綠色通道，提高「直貼」速度。同時，加強與客戶的溝通，重點提高為優質客戶服務能力，時刻保持與貼現大戶的信息溝通，隨時瞭解客戶的生產經營與銷售情況，盡量滿足客戶融資需求，維護與客戶的長期合作關係。

三是建立票據營銷考核激勵機制。為充分調動全行員工攬票貼票積極性，該行加大了對公司業務部各營銷小組和支行分理處考核力度，天天通報各小組和各網點支票貼現「戰績」，實行票據融資業務的考核和獎勵，加大銀票營銷與績效掛鉤力度，調動營銷人員積極性，促使客戶經理和全行員工積極尋找票源，營銷票據，從而有效地擴大了同業支票貼現份額。

四是抓好聯動營銷。該行實行上下聯動抓發展戰略，加強與上級行的溝通，經常保持與上級行對口業務部門聯繫，瞭解新的業務和政策動向，及時反映企業支票貼現需求，積極爭取上級行的支持，實現票據業務穩健、快速發展。在利率收窄情況下，為工行積極創造更多貼現利息。

五是防範操作風險。在推進票據業務快速發展的同時，萍鄉分行十分重視票據業務中的內控建設和規範化操作，嚴格執行銀監會管理規定，嚴格執行上級行有關票據業務的管理辦法和操作規程；在開拓業務的同時，票據買入標準不降低，業務辦理堅持按操作流程和風險控制要求執行。

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今年以來，工商銀行北湖支行針對郴州票據市場的現狀，採取抓大不放小的措施，使票據融資規模不斷增長，業務發展躍上了新台階。截止7月14日，該行辦理票據貼現融資金額達5669萬元，實現利息收入42.9萬元，與去年同期相比分別增長5.95倍和1.53倍；完成全年任務的162%和122.6%，提前5個半月完成年度任務，穩居郴州分行一級支行排名第一位。

該行的主要措施是：

一、深入市場調研，積極拓展票據市場。今年以來，該行領導高度重視票據貼現業務，行領導經常帶領公司信貸業務客戶經理深入到廠礦企業、民營企業開展票據業務調查，瞭解分析票據市場，細分目標客戶。要求客戶經理積極宣傳票據融資業務的特點和優勢，介紹工商銀行辦理票據融資業務快捷、方便的審批流程優勢。

二、加大業務培訓，擴大營銷隊伍。為加強票據貼現融資營銷，擴大營銷隊伍，該行加大業務培訓力度，讓網點負責人、客戶經理熟悉票據貼現業務流程，使票據貼現業務能在網點收集好必備資料，加快審批進度，提高工作效率，推動該行票據融資業務更快更好地發展。

三、抓大不放小，做到「一網打盡」。在營銷票據貼現業務中，該行採取抓大不放小的措施，無論是大金額的貼現，還是小金額的貼現，只要有貼現業務，就「一網打盡」。例如公司業務部在走訪中瞭解到某公司客戶需要票據貼現，一次性為客戶辦理票據貼現達3000萬元，不僅實現利息收入27萬元，還增加對公存款3000萬元。而該行下湄橋分理處就多次營銷個體經營戶票據貼現業務，為客戶緩解了資金需求，累計票據貼現達900萬元。

四、急客戶所急，為客戶提供「一站式」服務。今年以來，該行在不斷加大對國內貿易融資業務營銷的同時，將票據貼現業務作為該行的新的亮點來抓。在防範風險的前提下，以客戶為中心，改善服務手段，積極為優質客戶開設「綠色通道」，為貼現客戶提供「一站式」服務，提高辦事效率。

五、加強激勵機制，充分調動營銷積極性。為進一步推動票據融資業務的健康快速發展，該行按照市分行要求，制訂了支票貼現業務考核辦法，實行「誰營銷，誰受益」原則，並將票據貼現任務分解到各網點，使各部門、網點目標明確，確保超額完成市分行下達的票據融資業務任務。

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瑞信發表研究報告表示，上星期造訪內地銀行及監管機構。發現整體而言，相較前一季，內地銀行對前景更感到樂觀，皆因在貨幣寬鬆的環境下，對信貸成本上升的關注大為減少，但對純利復甦仍然脆弱，維持「減持」評級。

大部分銀行解釋，６月貸款增長超乎市場預期之強勁，首先因為市場資金實在充裕，促使銀行放貸。其次，房地產業及汽車業的信貸需求確實上升。此外，基於季結及半年結，需要粉飾櫥窗。最後，對年底可能加息的恐懼，引發銀行紛紛在上半年放貸。

儘管貸款增長強勁，惟信貸需求的分布並不平均。在中小企及出口業，信貸需求仍然疲弱。據報，貼現票據在今年第二季錄得跌幅。

內銀的息差在第二季持續收窄，但６月有所改善。同時，內銀繼續提升中期及長期貸款的佔比。

報告認為，市場上的流動資金對內銀股價所產生的正面衝擊，遠較基本因素為大。另察覺到證券行調高內銀的評級，主要基於強勁的貸款增長和信貸成本減少。但不是沒有風險，銀行正透過龐大的貸款增長，借入未來盈利，及遞延信貸成本，以「谷大」當下盈利。中央政府的政策是維持強勁的流動資金，以抵禦仍然疲弱的經濟前景、出口商及中小企的信貸需求還未復甦，正是風險所在。

票據貼現業務風險低、流動性強、收益高，是優化信貸結構、提升創收能力的核心業務。工行呂梁分行根據區域經濟發展特點，把票據貼現業務作為重點拓展的融資業務品種，對外積極拓展市場，提供優質服務；對內不斷完善內控機制，防控業務風險，內外兼修貼現業務小有成績。
 
1、對外創新營銷優質服務拓市場。

該行緊緊抓住票據融資業務迅速增長的新形勢和機遇，創新經營理念，調整經營策略，將票據貼業務現從「副產品」提升到「拳頭產品」的戰略地位，把票據業務作為「增效」工程和資產業務的工作重點來抓，實施「走出門去拉票源，同業手中爭票源，優質服務贏票源」的營銷策略，主動出擊爭票源，整體聯動拓市場，做到「保得住、引得來、出得去」，深挖市場潛力，搶佔市場份額。「保得住」：就是密切關注轄內企業票源動態，進行「拉網式」營銷，確保轄內存、貸款客戶的票據不流失；「引得來」：就是充分利用工行辦理票據貼現業務的政策和優勢吸引不在本行開戶的客戶到本行辦理票據貼現業務；「出得去」：就是擴展營銷輻射半徑，走出轄區拓市場，加強周邊地區的票據營銷工作。

2、對內規範操作控制風險抓管理。

該行始終堅持「市場開拓與風險防範一肩挑、業務發展與內控管理齊步走」，在加快業務發展步伐的同時，規範票據業務操作程序和業務流程，嚴格操作規程和規章制度的執行，增強風險防範意識；同時強化實際操作中的風險防範，在貼現業務經營過程中始終堅持「先查詢，後貼現」的原則，嚴格執行票據貼現查詢、查複製度，從嚴審查票面的真實性、合法性和有效性，從源頭、操作和制度等環節嚴格把關，擴大票據貼現業務風險防範面，確保票據貼現業務健康發展

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銀行票貼需要開票方的公司信用資料..
與你的信用資料.還有401報表.公司資產負債表..等等
在評估你的財務狀況後才會給予辦理票貼業務..

但銀行在審核方面還是有一定的標準.而且也必需要提前辦理.
但..相對的銀行在提供票貼業務的利息當然比一般民間票貼低..
所以要選擇銀行的票貼業務或民間票貼.就依照個人的需求了..

大部分的銀行都有承作票貼..公司票.個人票通常都有承做!!
不同銀行的票"通常"都會被拒!!例如:甲銀行的票到乙銀行..
自己的票拿到別間銀行"通常"也會被拒絕!!要到原甲存開戶行..
至於手續費.抵押..每間銀行收費不盡相同..
至於是否需要提供抵押品..還是得取決於票貼的"額度"..